孟邻公寓李宝明:疫情过后长租公寓行业将出现三大变化

  来源:星房网发布日期::2020-02-19浏览次数:545
李宝明认为,职业化团队、专业化能力、精细化运营、差异化定位、良性化经营等生产要素成为企业决策、发展、竞争的依据。

2020年初,这场突如其来的冠状病毒疫情让很多企业措手不及,受各地疫情防控的影响,流动人口大幅度下降,首先受到影响的是餐饮娱乐等行业,而对外来人员需求旺盛的长租公寓行业也受到了不小的冲击。一次疫情,可以改变的太多,生活方式、工作方式以及各行各业的经营模式等等。这次疫情对未来的长租公寓会产生哪些影响呢?合肥孟邻公寓负责人李宝明先生认为:

一、供需关系的变化

1、需求侧的变化

新市民用户对租住体验会呈现便捷租住、健康卫生、品质服务、安全可行等多维度的租住需求。新租户的支付能力和意愿也会持续放大,分析90后用户消费观值观,发现有典型的小钱看淡,不行就散的感性决策行为,给公寓运营方在产品、服务、O2O行为等精细化运营能力上提出了更高的要求。

2、供给侧的变化

获客流量的难度、维护精力的提高、突发事件的发生,各种显性和隐性的成本,会促使业主房屋托管意愿持续走高,也会更加认同有运营能力、有经营口碑的专业公寓运营商的作用,这样公寓运营企业的商业价值将持续放大。

二、流量的变化

1、私域流量的价值会大行其道

线上运营的价值会持续放大,对发布内容、品质的要求也会越来越高,用户更愿意接受新媒体的信息内容。

2、共有流量平台需要更精细化运营

从流量漏斗的管理、带看转化能力的有机结合,会越发的重要,因为共有流量的成本只会越来越高。

3、从业人员的变化

通过信息匹配,然后交易撮合产生销售,这种至上的销售逻辑会深受质疑,接触客端的人员向销售、商务、运营等多维度的服务转化是未来客端需求的趋势,会导致行业的职业化程度加速;经济周期危机、产业波动危机、突发性危机等诸多周期性危机变化将创业的风险和守业的难度都大幅提高,导致行业内自主创业者变少,行业内职业化,专业化能力的人会更来越多。

三、行业内部的变化

1、友商的变化

国有企业将会按社区型的商业形态,加快、加速的投入市场。部分开发商属性的公寓运营商,由于信心不足,会有所收缩或逐步退出的动作。包租的模式会受到重新评估。极限速度、规模至上的竞争策略向良性稳健型过度,行业会慢下来。上半年的经营态势会让行业呈现保守状,大家更加注重企业内功和抗风险能力的建设。

2、行业的两级分化

强者恒强的态势会初显端倪,行业决策者会更多的以看长、算长、做长的思维方式来做企业决策,职业化团队、专业化能力、精细化运营、差异化定位、良性化经营等生产要素成为企业决策、发展、竞争的依据。社区公寓的专家型运营者会出现,他们将聚焦小社区,做成局部区域的大赢家,而这个细分层面也出现很多的参与者。其特点是:集投资人和经营、运营者为一身的,根据自身的能力、资源、精力来确定经营规模,真正的做到有差异化的小而美企业,会是未来行业发展方向之一。

企业如何应对疫情是一门重要的危机管理学问,在疫情来临之时有“危”也有“机”,企业应当在危机结束前,提前制定疫情结束后的相关政策,及时处理疫情带来的危险,抓住稍纵即逝的机遇。


*以上仅代表孟邻公寓李宝明先生的个人观点。

相关标签: 长租公寓 租房
声明:除特殊注明外,文章均来源于网络,版权归原作者所有。本网只作新闻传播不作商业用途,若不同意转载请原作者与本网联系,本网将作删除处理。